Un salarié licencié pour insuffisance professionnelle après seize ans d’ancienneté, vous ne trouvez pas ça louche ?
Si l’on pense que quelqu’un manque de motivation, ne serait-il pas normal, avant d’en arriver au licenciement, de passer par la case blâme ou avertissement ? C’est pourtant la procédure prévue par le Code du travail.
Trouvez-vous normal que l’on propose quelqu’un en régie chez plusieurs clients (dont un client « stratégique ») quelques jours avant de le licencier pour insuffisance professionnelle ?
Peut-on reprocher à quelqu’un son manque de motivation alors qu’il était quasiment non affecté depuis six mois ?
Trouvez-vous normal qu’un responsable se serve d’un entretien d’évaluation pour amorcer une procédure de licenciement ? Cela doit tous nous conduire à réaliser que tout ce qui est dit dans ces entretiens peut être retenu contre nous !
Est-ce un hasard si ce licenciement survient au moment où les effectifs du projet, passant en maintenance, sont réduits d’un effectif initial de sept personnes, à deux personnes aujourd’hui ?
Rappelons que lors du PSE qui avait touché l’agence d’Aix, A. R., puisque c’est de lui qu’il s’agit, avait bénéficié des points liés à une augmentation récente et à l’absence de reproches sur son travail.
L’impression que cela donne, c’est plutôt celle d’une direction qui essaie de finir le travail commencé avec une première vague de transactions voici quelques années, poursuivie avec le PSE, consistant à se débarrasser de tout ce qui est jugé indésirable.
Tout cela montre que ce licenciement est abusif et disproportionné, et qu’il doit être annulé !
22 novembre 2005
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